Корпоративная жилищная программа, запущенная весной 2021 года, была разработана специально для сотрудников группы компаний «Прогресс Агро». Участники получают ипотечный кредит на покупку жилья у банка-партнера на особых условиях. При этом первоначальный взнос полностью погашает компания, как и половину ежемесячного платежа.

За время существования программы было одобрено более полусотни заявок на участие. Сотрудники успешно приобрели жилье или рефинансировали уже имеющееся.

- Корпоративная жилищная программа направлена на оказание дополнительной финансовой и социальной поддержки нашим работникам. Обеспечение комфортных условий для сотрудников и их семей – важная часть нашей социальной политики, - говорит начальник отдела социальной политики и регионального развития «Прогресс Агро» Елена Простотинова. – Для руководства это не менее важно, чем, например, условия труда.

Напомним, доступное жилье от компании – далеко не единственный социальный проект, запущенный «Прогресс Агро». В центре внимания руководства компании – развитие районов присутствия и повышение уровня жизни сотрудников. Традиционно большое внимание уделяется корпоративным проектам, направленным на поддержку образования, культуры, спорта и эковолонтерства.

«Прогресс Агро» на регулярной основе инвестирует средства в создание комфортной городской среды на территориях присутствия – это муниципальные и спортивные объекты, как, например, строительство фонтана и парка в Усть-Лабинске, ремонт городских улиц и реконструкция озера Копытце. Как правило, инициативы исходят от сотрудников предприятий – членов рабочего и молодежного советов.

Аграрный бизнес «Прогресс Агро» проводит жилищную программу во всех восьми районах присутствия компании в Краснодарском крае. Среди участников - производственный персонал, представители рабочих профессий, инженеры, технические сотрудники и офисные работники.

– Таким образом компания решает собственные кадровые проблемы и помогает персоналу улучшить жилищные условия, – добавила Елена Простотинова.

В свою очередь для банка корпоративная ипотека менее рискованна, что позволяет снижать ставку по кредиту. В итоге «Прогресс Агро» заручается долговременным контрактом с сотрудником, который получает преференции по кредиту на жилье: больший размер займа и отсутствие первоначального взноса.

Так, очередным новоселом по жилищному проекту стал главный ветеринарный врач-гинеколог дирекции по животноводству АО «Рассвет» Максим Мехоношин.

Его основная работа - текущая акушерско-гинекологическая диспансеризация коров. Именно Максим Мехоношин организовывает работу ветеринарного персонала, чтобы на фермах «Рассвета» рос здоровый молодняк крупного рогатого скота и агрохозяйство было обеспечено здоровым маточным поголовьем.

О корпоративной жилищной программе Максим узнал благодаря Рабочему совету компании.

- Заявление на участие рассмотрели быстро, получил одобрение и начались поиски подходящей недвижимости. Давно мечтали с женой приобрести новый дом в Усть-Лабинске, - рассказывает Максим. – Ездили-смотрели, подходящий вариант подбирали около месяца. Все не то: то далеко от центра, то в старом фонде. В конце концов нашли жилье по душе. Супруга, зайдя в дом, сразу поняла – надо покупать.

Дом обошелся в 4,5 млн рублей, первоначальный взнос полностью погасила компания. Ежемесячные платежи – порядка 14 тысяч рублей.

– Сумма вполне посильная. Сейчас в процессе ремонта, – говорит Максим. – Жилищный проект давно ждали, в дирекции по животноводству «Рассвет» наберется с десяток счастливых новоселов.

Максим Мехоношин пришел в компанию в 2003 году и с тех пор ни разу не пожалел. Признается, предложения перейти в другие бизнесы поступали, но привязанность к месту и коллективу удерживала. Говорит, бригады в «Рассвете» очень дружные, сотрудники понимают друг друга с полуслова.

– После обучения в вузе переехали на Кубань вместе с женой и остались. Она, кстати, тоже ветеринарный врач по образованию, и работала в «Рассвете».

После трудоустройства новосел трудился в производственном управлении «Север». В течение нескольких лет по карьерной лестнице дошел до главного ветеринарного врача-гинеколога.

– Рад, что компания уделяет внимание науке и повышению квалификации персонала. Так, наши ветврачи проходили программы обучения по эмбриологии в Израиле, в Германии.

По функционалу Максим Мехоношин больше связан с производством, рабочий день ненормированный. Утро – в лаборатории, затем объезды ферм.
– Где-то УЗИ надо сделать, где-то – провести вакцинации. Все распланировано. Я выдерживаю такой ритм, но уверен, работать с КРС – не женское дело. Наш труд физически тяжелый. Животное весит под 700 кг, а с ним различные манипуляции необходимо проводить. Случаются и травмы.

Ключевые навыки специальности Максиму передал его наставник Владимир Иванович Демьянченко - главный ветврач. Максим Мехоношин с теплотой вспоминает, как 19 лет назад начинал трудовой путь в «Рассвете».

- Владимир Иванович меня учил профессиональным тонкостям: как проводить вакцинации и грамотно обращаться с животными. Раньше это казалось не существенным моментом, а сейчас я понимаю, что из нюансов и состоит качество работы ветврача.

Максим Мехоношин отметил еще одного человека, научившего его азам общения с коллективом – это главный ветврач производственного управления «Север» Евгения Владимировна Белоусова. Она виртуозно работала с подчиненными, выстраивала в коллективах атмосферу доверия и взаимовыручки.

- Как-то Евгения Владимировна отчитала меня за то, что я полдня отработал один: сходил в родильное отделение, провел вакцинации, приступил к плановым осмотрам. В общем, выложился на все 100 процентов. Однако она объяснила, что мой труд не видит другие сотрудники МТФ: ни скотник, ни доярка, ни зоотехник, ни заведующий. Тогда я не придавал этому значения, а сейчас – когда сам руковожу производственными процессами и персоналом и отбираю стажеров – сам учу новеньких быть коммуникабельными и постоянно взаимодействовать со всеми работниками фермы. Окружающие люди должны понимать, что представляет собой молодой специалист.