Завершение третьей сессии «АгроЛидер»
В ГК «Прогресс Агро» завершилась третья практическая сессия программы «АгроЛидер». В ней участвовали 18 сотрудников в четырех командах. Главным итогом сессии стали изменения, которые команды успели реализовать на производственных площадках компании.
«АгроЛидер» стал новым этапом развития корпоративной системы подготовки кадрового резерва. В обновлённом участники сразу выходят на производственную площадку, разбирают реальный процесс вместе с тренерами, ищут причины отклонений и проверяют свои решения непосредственно в работе. За время третьей сессии такой подход был проверен сразу на нескольких направлениях.
На Заводе полимерной упаковки команда пересмотрела организацию отдельных производственных операций: были стандартизированы рабочие параметры оборудования, упорядочены незавершённое производство и хранение готовой продукции. В результате сократилось время формирования паллет и выросла производительность швейного участка.
В автотранспортном направлении АО «Рассвет» участники занялись организацией ремонта и технического обслуживания машин. На площадке появилась разметка для более точной и быстрой постановки автомобиля под кран-балку, была улучшена сама кран-балка, а данные о фактических пробегах транспорта собрали в единую систему. Теперь специалистам проще видеть, когда конкретной машине требуется обслуживание, и заранее предупреждать часть аварийных простоев.
Ещё одна команда пересмотрела маршруты вахтового транспорта. Участники нашли лишние участки пробега, изменили схему доставки и объединили дублирующие маршруты. Часть решений уже применяется в работе.
На ПУ «Центр» внимание сосредоточили на простоях сельскохозяйственной техники и запасах комплектующих. Команда ускорила обработку аварийных заявок, выявила избыточные запасы одинаковых деталей на разных отделениях и предложила перейти к единому страховому запасу наиболее востребованных запчастей. Такая система позволит одновременно быстрее обеспечивать ремонт и не накапливать лишние позиции на локальных складах.
Таким образом, результат практической сессии остаётся на площадках и после завершения обучения: в изменённых процессах, новых стандартах работы и решениях, которые продолжают развивать сами подразделения.
— Особенность «АгроЛидера» в том, что мы не отделяем обучение от реальной работы. Участник получает возможность увидеть производственный процесс своими глазами, разобраться в нём и вместе с командой предложить решение, которое можно проверить здесь же, на площадке. При этом для нас важен не только конечный результат проекта. Мы смотрим, как человек анализирует ситуацию, взаимодействует с коллегами, принимает ответственность и способен работать за пределами привычного функционала. Именно так формируются будущие руководители, которые понимают не только своё направление, но и бизнес компании в целом. Следующим шагом для участников станет уже самостоятельная работа над проектами производственной системы, где каждый должен будет пройти этот путь сам, — отметил Павел Курьянов, заместитель генерального директора по операционной эффективности ГК «Прогресс Агро».
Теперь программу продолжат 12 участников. До четвёртой сессии, которая состоится в ноябре, каждому предстоит определить и реализовать собственный проект производственной системы.
«АгроЛидер» стал новым этапом развития корпоративной системы подготовки кадрового резерва. В обновлённом участники сразу выходят на производственную площадку, разбирают реальный процесс вместе с тренерами, ищут причины отклонений и проверяют свои решения непосредственно в работе. За время третьей сессии такой подход был проверен сразу на нескольких направлениях.
На Заводе полимерной упаковки команда пересмотрела организацию отдельных производственных операций: были стандартизированы рабочие параметры оборудования, упорядочены незавершённое производство и хранение готовой продукции. В результате сократилось время формирования паллет и выросла производительность швейного участка.
В автотранспортном направлении АО «Рассвет» участники занялись организацией ремонта и технического обслуживания машин. На площадке появилась разметка для более точной и быстрой постановки автомобиля под кран-балку, была улучшена сама кран-балка, а данные о фактических пробегах транспорта собрали в единую систему. Теперь специалистам проще видеть, когда конкретной машине требуется обслуживание, и заранее предупреждать часть аварийных простоев.
Ещё одна команда пересмотрела маршруты вахтового транспорта. Участники нашли лишние участки пробега, изменили схему доставки и объединили дублирующие маршруты. Часть решений уже применяется в работе.
На ПУ «Центр» внимание сосредоточили на простоях сельскохозяйственной техники и запасах комплектующих. Команда ускорила обработку аварийных заявок, выявила избыточные запасы одинаковых деталей на разных отделениях и предложила перейти к единому страховому запасу наиболее востребованных запчастей. Такая система позволит одновременно быстрее обеспечивать ремонт и не накапливать лишние позиции на локальных складах.
Таким образом, результат практической сессии остаётся на площадках и после завершения обучения: в изменённых процессах, новых стандартах работы и решениях, которые продолжают развивать сами подразделения.
— Особенность «АгроЛидера» в том, что мы не отделяем обучение от реальной работы. Участник получает возможность увидеть производственный процесс своими глазами, разобраться в нём и вместе с командой предложить решение, которое можно проверить здесь же, на площадке. При этом для нас важен не только конечный результат проекта. Мы смотрим, как человек анализирует ситуацию, взаимодействует с коллегами, принимает ответственность и способен работать за пределами привычного функционала. Именно так формируются будущие руководители, которые понимают не только своё направление, но и бизнес компании в целом. Следующим шагом для участников станет уже самостоятельная работа над проектами производственной системы, где каждый должен будет пройти этот путь сам, — отметил Павел Курьянов, заместитель генерального директора по операционной эффективности ГК «Прогресс Агро».
Теперь программу продолжат 12 участников. До четвёртой сессии, которая состоится в ноябре, каждому предстоит определить и реализовать собственный проект производственной системы.
