На прошлой неделе в ГК «Прогресс Агро» подвели итоги 1 сессии 3 этапа программы подготовки кадрового резерва – «БС – 250». Этот этап стал первым практическим: после теоретических занятий, на которых участники изучали современные инструменты решения производственных задач, они получили возможность применить полученные знания на реальном производстве.

В течение двух недель команды участников работали на предприятиях группы компаний, стараясь оптимизировать рабочие процессы. Как отмечают организаторы, главной задачей первого практического этапа стало обучение участников эффективному проведению производственного анализа и выявлению потерь на производстве.

- Это был первый выход команд на производственные площадки, и мы понимали, что им предстоит многому научиться. В первую очередь это работе в команде и применению на практике таких инструментов 5S и стандартизация. Но результаты превзошли ожидания: участники не только выявили ключевые проблемы, но и предложили конкретные решения для их устранения, - говорит директор по развитию производственной системы ГК «Прогресс Агро» Евгений Купряков.

В течение двух недель участники программы работали на пяти предприятиях группы компаний: сахарный завод, элеватор, мясокомбинат, магазин «Моя Станица» и ферма «Кропоткинская». Особое внимание было уделено ферме, так как этот актив был приобретен только летом прошлого года и команде предстояло с нуля привести рабочие процессы к тем стандартам, которые приняты в группе компаний.

По итогам двухнедельной работы команды представили проекты, в которых описали достигнутые улучшения. Среди предложенных решений — оптимизация логистических процессов, улучшение организации рабочих мест и внедрение новых стандартов контроля качества.

Участников программы ждут еще три выезда на производственные площадки в течение года. Заключительным этапом «БС-250» станет реализация индивидуального проекта, который позволит каждому участнику продемонстрировать свои навыки и внести вклад в развитие компании.