В ГК «Прогресс Агро» прошел заключительный этап программы «БС -250»

Снижение потребления электроэнергии, ускорение процесса селекции подсолнечника и увеличение производительности доильных залов – только несколько примеров проектов, разработанных сотрудниками ГК «Прогресс Агро» для оптимизации рабочих процессов в компании.

Разработка данных концепций прошла в рамках заключительного этапа программы «БС – 250» - внутренней практикой агрохолдинга, направленной на выявление талантливых управленцев.

Прежде чем дойти до этого этапа, участники в течении всего прошлого года проходили обучение и применяли полученные знания на производственных площадках компании. На каждом этапе проходил отбор лучших управленцев, которым для завершения программы предстояло разработать индивидуальный проект и защитить его.

- Основная задача «БС – 250» - получить на выходе грамотных специалистов, готовых принимать неординарные управленческие решения и обладающие для этого всем самым передовым инструментарием. Заключительный этап программы – ее квинтэссенция. Именно по индивидуальному проекту мы можем всесторонне оценить сотрудника и что, самое важное, при необходимости сразу же внедрить его проект в производство, - говорит директор по развитию производственной системы ГК «Прогресс Агро» Евгений Купряков.

Всего в рамках заключительного этапа на защиту было представлено 17 проектов. Один из них – «Модернизация буртоукладочных машин и повышение надежности их работы».

- После комплексного анализа производственной площадки сахарный завод «Свобода» мы отметили для себя необходимость снижения аварийного простоя буртоукладочных машин. Для этого организовали контроль за процессом, провели анализ поломок, выявили их причины и для каждой из них выработали алгоритм устранения. Принятые меры позволили сократить время аварийного простоя в 4 раза, - отмечает старший инженер отдела ТРИЗ Дарья Токовенко.

По итогам защиты представленных проектов, сотрудникам были вручены дипломы о прохождении программы «БС – 250».